光线集中在宽大的红木书桌及其周围,将陈默的身影笼罩在一片温暖而专注的光晕中,其他地方则隐没在静谧的黑暗里。
他并没有立刻开始工作,而是靠在椅背上,闭上眼,指节分明的手指轻轻按压着鼻梁。
他作为公司常务董事,更清楚片区联席会议的份量。
这种会议,绝不会讨论常规业务和细枝末节。
它只聚焦于当前区域最核心、最棘手、对全局具有重大战略影响的问题,是真正的“攻坚克难”和“战略决断”。
通常,这类会议需要解决的问题包括:
久攻不下的战略级客户项目:
投入大量资源,但因各种原因始终无法突破,面临竞争对手巨大压力,可能影响公司在整个区域乃至全球市场格局的关键订单。
跨产品线、跨领域的协同作战方案:
需要运营商BG、企业BG、云BU等多个业务集团协同配合,为客户提供综合解决方案,但内部协调不畅,资源整合困难,需要强力推动。
涉及重大资源投入的决策:
如巨额项目投标的最终定价和风险承担,建立新的研发中心或交付中心,大规模的人员调配和组织架构调整等。
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