光线集中在宽大的红木书桌及其周围，将陈默的身影笼罩在一片温暖而专注的光晕中，其他地方则隐没在静谧的黑暗里。

        他并没有立刻开始工作，而是靠在椅背上，闭上眼，指节分明的手指轻轻按压着鼻梁。

        他作为公司常务董事，更清楚片区联席会议的份量。

        这种会议，绝不会讨论常规业务和细枝末节。

        它只聚焦于当前区域最核心、最棘手、对全局具有重大战略影响的问题，是真正的“攻坚克难”和“战略决断”。

        通常，这类会议需要解决的问题包括：

        久攻不下的战略级客户项目：

        投入大量资源，但因各种原因始终无法突破，面临竞争对手巨大压力，可能影响公司在整个区域乃至全球市场格局的关键订单。

        跨产品线、跨领域的协同作战方案：

        需要运营商BG、企业BG、云BU等多个业务集团协同配合，为客户提供综合解决方案，但内部协调不畅，资源整合困难，需要强力推动。

        涉及重大资源投入的决策：

        如巨额项目投标的最终定价和风险承担，建立新的研发中心或交付中心，大规模的人员调配和组织架构调整等。

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