他需要看到PLM产品不仅能在‘温室’里开花，更能在‘野外’生存甚至壮大。”

        提到周立峰，薛超凡的心又提了一下。

        “我明白，赵总。

        我们正在基于长安项目的经验，优化我们的销售工具和解决方案，同时积极拓展其他行业，比如高科技电子、航空航天等，争取在上半年再拿下2-3个类似规模的自主获取项目。

        我们会用实际战绩来赢得销服体系的支持。”

        “思路是对的。”赵坤表示认可，“要加快速度，形成燎原之势。PLM不能总是依赖‘特殊政策’，必须要尽快证明自己普适的‘商业价值’。”

        “是，我们一定全力突破。”薛超凡郑重承诺。

        接着，赵坤又就团队商业化思维转型、跨部门深度协同等方面提出了几个问题，薛超凡都一一做了详细的解答和补充。

        整个沟通持续了近一个小时，气氛严肃而务实。

        赵坤既肯定了薛超凡这半年来的工作方向和关键举措，也一针见血地指出了存在的挑战，尤其是如何在保持战略项目高质量交付的同时，快速提升自主市场拓展能力这个核心矛盾。

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