第1292章沈忆楠的高情商

        “我们不能只算显性的搬迁成本和人力成本账。

        更要算隐性的‘机会成本’账。

        在普洱，我们因为地域限制，可能永远无法吸引到某个顶级的品牌官或高管，可能错过某个关键的战略融资窗口，可能在与国际品牌竞争时因总部能级而处于认知劣势。

        这些机会成本，才是真正制约我们迈向百亿、千亿市值的瓶颈。

        蓉城提供的，正是突破这些瓶颈的平台。

        我们要评估的是，用短期的、可量化的搬迁投入，去换取长期的、难以量化的战略发展空间，是否值得？

        我认为，答案是肯定的。”

        接着，她的语气变得更加深沉，引入了那些“其他考量因素”，但表达得极其专业和客观：

        “再者，我们需要将一些宏观战略环境因素纳入考量。

        蓉城作为国家中心城市，其发展战略与云麓时光未来的品牌国际化、资本化路径高度契合。当地政府表现出的前瞻性和服务意识，对于一家志在成为行业领袖的企业而言，是宝贵的无形资产。”

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