提及太谷微电子时，他强调了团队如何在陈默“物理层芯片是地基”的提醒下，克服困难完成投资，并已组建联合工作组推动技术协同；

        对于华特微电子和虹庆电子，他则点出了它们在保障电源管理和基础连接器供应安全上的“毛细血管”作用。

        在谈到二级市场关注的安集科技和希诺生物时，他不仅分析了财务数据和市场空间，更着重阐述了安集在CMP抛光液上打破垄断的战略意义，以及投资希诺在提升华兴国际品牌形象和探索数字医疗协同方面的潜在价值。

        他重点突出了这些投资在战略卡位、突破“卡脖子”技术以及初步财务回报上的成果。

        语气中带着适当的肯定与对团队努力的认可，但绝不居功自傲，始终将战略方向的正确归功于陈默早期的定调和高层支持。

        “瑞浦这个项目，当初是陈总您亲自圈定并力主推进的，现在回头看，为我们抢占了至少一年的先机。”他适时地补充，话语真诚而不显谄媚。

        彩虹屁隐藏在一堆正事里面，这就是老油条的智慧。

        先把成绩、把“好”的一面充分展示，让领导看到价值，感受到愉悦，建立起正面的沟通氛围。

        就像给一棵树先浇水施肥，让它根系稳固，枝叶舒展，接下来再谈论可能需要修剪的枝桠或遇到的虫害时，对方的接受度和包容心自然会高很多。

        反之，若一上来就堆砌问题和困难，无异于在对方心口压石头，后续再好的成绩也难以弥补最初的糟糕印象。

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