如何准确评估其战略协同价值，而不仅仅是被其财务回报所吸引，是我们内部反复讨论甚至争论的焦点。

        王总和叶总都非常看好其商业前景，但我们也一致认为，这笔投资是否偏离了知止的‘初心’，是否需要调整我们的投资边界，这是需要您最高层面把关决策的地方。”

        他巧妙地将团队内部的争论点出，既显示了决策的慎重，也将最终的责任和判断权上交。

        最后，他才简要提及已采取的行动和下一步计划，表明团队并非空想，而是已经做了基础工作：

        “目前，团队已经完成了初步的行业研究和公司分析。

        第1102章沟通的技巧

        也与SHEIN的管理层及主要财务顾问进行了一些非正式的初步接触。

        感受到了对方对引入战略投资者，尤其是像华兴这样具备强大技术和品牌背书的企业，持有开放态度。

        如果获得您的原则性同意，我们将启动更深入的尽职调查，并着手设计具体的投资方案。”

        整个汇报结构清晰：目标先行，现状与困难居中，行动结尾。

        逻辑流畅，重点突出，既充分表达了团队的判断和意愿，又毫不避讳地指出了核心矛盾点，并将最终的决策权恭敬地交到了陈默手中。

        周亦辰说完，端起已经微凉的茶杯，战术性喝了一口，借此平复了一下因为阐述关键议题而略微加速的心跳，等待着陈默的反应。

  The content is not finished, continue reading on the next page