第959章陈默的思考2

        更难得的是，他处理复杂人际关系和部门冲突时，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。

        当然，庞大的人脉与信息网是张福全最核心的价值之一。

        他性格开朗外向，是天然的“社交牛人”，加上在华兴年头够久，三教九流认识的人极多。

        不仅在自己部门内部威望高，在其他很多业务和支撑部门，也都有他的“眼线”和“哥们”。

        这套非正式的信息网络，让他往往能听到很多正式渠道听不到的声音，掌握很多基层和中层的动态。

        陈默抿了口茶，回忆起一件往事，那还是他刚当上IT运维支撑部下属的应用支持交付共享中心经理（四级部门）不久的时候。

        当时，部门一个重要系统扩容项目，需要采购一批新的服务器和存储设备。

        流程走到采购部，被一个叫王洪海的采购经理卡住了。

        对方态度强硬，以“流程不合规”、“技术参数有歧义”等理由，就是不肯放行，项目眼看就要延误。

        陈默当时新晋管理岗，直接去找采购部的总监理论，固然也是一种方法，但容易把矛盾升级，也显得自己沉不住气。

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