不能只看他日常做了什么,更要看他在系统面临潜在风险、认知出现模糊地带时,他做了什么。”
他顿了顿,条理清晰地阐述理由:
“第一,俊涛是有奠基之功的。
瑞子能从一家概念公司,发展到如今近5600家门店的规模,其背后支撑的整个数字化骨骼至关重要。
从APP、小程序、POS系统,到供应链管理、大数据分析平台,都是俊涛带着技术团队一手搭建起来的。
这是瑞子‘快+准’模式的核心壁垒,其价值,怎么强调都不为过。”
“第二,俊涛在公司有守夜之功的。”陈默的声音沉稳而有力。
“我们都记得,在公司业务狂飙突进的那段时期,规模和速度是首要目标。
在这种高压下,任何组织都容易产生一种‘数据惯性’。
即为了追求表面的增长曲线,可能在无意识中放松对数据颗粒度和口径一致性的极致追求。”
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