不能只看他日常做了什么，更要看他在系统面临潜在风险、认知出现模糊地带时，他做了什么。”

        他顿了顿，条理清晰地阐述理由：

        “第一，俊涛是有奠基之功的。

        瑞子能从一家概念公司，发展到如今近5600家门店的规模，其背后支撑的整个数字化骨骼至关重要。

        从APP、小程序、POS系统，到供应链管理、大数据分析平台，都是俊涛带着技术团队一手搭建起来的。

        这是瑞子‘快+准’模式的核心壁垒，其价值，怎么强调都不为过。”

        “第二，俊涛在公司有守夜之功的。”陈默的声音沉稳而有力。

        “我们都记得，在公司业务狂飙突进的那段时期，规模和速度是首要目标。

        在这种高压下，任何组织都容易产生一种‘数据惯性’。

        即为了追求表面的增长曲线，可能在无意识中放松对数据颗粒度和口径一致性的极致追求。”

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