徐平这套方案，绝非闭门造车，而是充分吸收了姚尘风在前线的炮火声音和陈默在技术领域的深邃洞察，是集体智慧的结晶，也是经过充分讨论和沙盘推演的结果。

        华兴的干部梯队建设，在这一刻显现出了强大的威力。

        徐平将众人的反应尽收眼底，沉稳地做了最后陈述：

        “总之，当前阶段，车BG将建立‘战时指挥部’模式，核心领导小组将聚焦精力，每天协调交付、供应链、质量这三条生命线。

        同时，我和战略团队也会确保分出一部分精力，思考和布局第二、第三优先级的工作，确保我们不只埋头拉车，更要抬头看路。”

        他顿了顿，用一句话总结了车BG下一阶段的指导思想：

        “对外，我们要用‘透明’和‘极致体验’管理用户预期，兑现承诺；

        对内，我们要用‘体系’和‘数据’驱动高效运营，夯实基础。”

        “各位董事，”徐平环视全场，“这就是车BG下一阶段的工作重点。请董事会审议，并给予指导和支持。”

        回应他的，是再一次响起的掌声。

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