“徐总，您的担心很有道理。

        但我之所以提出这个想法，也是基于整体的考量。”

        “首先，数字技术BU和车BG，是公司未来两大最重要的增长引擎和战略突围方向，它们需要我投入绝大部分的精力。

        尤其是数字技术BU初创，面临巨大的外部机遇和内部整合挑战，我必须亲力亲为，全身心投入，才能确保其快速走向正轨，抓住这稍纵即逝的历史窗口期。”

        “其次，关于集团IT本身。

        经过‘渡河’项目多年的锤炼，我们的IT体系已经非常成熟和稳定，流程化、规范化程度很高。

        它现在更需要的是一个稳健而精通运营和内部服务的掌舵者，而非一个锐意开拓型领导。

        李文涛或许在战略前瞻性上稍逊，但他执行力强，作风严谨，对内部业务流程极其熟悉。

        由他来负责集团IT的日常运营和保障，我认为是合适的，甚至可能比我做得更好。

        我能带兵打江山，但他或许更擅长治理和守成。”

        “最后，也是最重要的一点，”陈默目光坦诚，“我想避免内耗，业务需要聚焦。

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