这些喜报里的业务，完全不属于华兴传统的运营商网络、企业业务或者消费者BG的任何一块。

        更让他感到惊奇的是，这些喜报的发布格式、行文风格，完全是华兴内部标准的“喜报体”。

        简洁、有力、突出金额和战略意义，这是华兴的老传统了，旨在鼓舞士气、传递捷报。

        可这内容，实在太不“华兴”，又确确实实是“华兴”的捷报。

        华兴的喜报文化源远流长。

        每当有重大合同签订、项目突破、市场攻坚成功，相关的业务部门就会以“喜报”形式在W1公告板上发布，与全体员工分享胜利的喜悦。

        这既是内部激励的一种手段，也是一种无形的竞争和压力传递。

        看到别的部门频频传来捷报，其他部门的员工自然会感受到一种“比、学、赶、帮、超”的氛围。

        喜报的含金量，往往也反映了该业务在当前公司战略中的地位和进展。

        今天数字技术BU这波“喜报刷屏”，无疑是在向全公司宣告：一个强大的新玩家登场了，而且势头凶猛。

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