不是具体某一句话，而是一种感觉。

        那种在她提出某个看似完美、实则稚嫩的计划时，陈默通常带着审视和引导的眼神，以及那些一针见血、让她当时觉得“被泼冷水”、事后却证明极其宝贵的提问。

        原来，当年师父看着她，是这种感觉。

        不是否定，更不是打压。

        是一种既要保护下属的积极性，又要确保团队不因冒进而陷入被动的苦心。

        也是一种“我想让你飞得更高，但更怕你摔得太疼”的责任感。

        自己现在对张悦，不也正是如此吗？

        她欣赏张悦的进取心，但也清楚地看到方案中的风险。

        她不能像张悦那样只考虑技术上的“酷”，她必须考虑团队的技能储备、项目的排期、与其他系统的兼容性、乃至上级的期望和可能的资源支持。

        这种身份的转变，让她瞬间理解了师父当年许多她不曾理解的举动：

        为什么他总是在她取得一点成绩时就提醒她戒骄戒躁；

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