在赵宏明和徐双龙那次激烈的预算冲突中，他采取了冷静处置和理性引导的方式，最终拿出了一个让双方虽不完全满意但都能接受的折中方案。

        既维护了技术路线的长期性，也照顾了区域业务的急迫需求，算是漂亮地化解了一次内部危机；

        在推动“后渡河时代”的运维自动化工具落地和部分老旧系统迁移上，他也展现了足够的执行力和推动力。

        这些成绩，固然是他晋升的基石，但李文涛心里清楚，最关键的那一环，永远是顶头上司的认可和提携。

        陈总这个人，画饼是真画，但让你吃的时候，也绝不含糊。

        更难得的是，他似乎并没有那么强烈的“门户之见”。

        自己严格意义上，算是“外来户”，并非陈默在IT体系内一手培养起来的嫡系。

        但陈默看重的，显然是能力和格局，是否能与他战略同频，是否能担起他留下的担子。

        这份知遇之恩和超乎想象的信任，让李文涛在兴奋之余，也感到了沉甸甸的责任。

        他必须把集团IT这艘航母开稳，开出新气象，才能不负这份重托。

        他拿起内部电话，熟练地拨通了那个熟悉的短号。

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