陈默缓缓站起身，他没有立即表态，而是走到了会议室前方的大屏幕前，操作了几下，调出了一张复杂的组织架构图和生态合作图谱。

        “徐总，郑总，各位董事。

        成立数字技术BU，将我们的企业级软件产品商业化，我完全赞同，这也一直是我努力的方向。”

        他的语气平静，却带着一种令人信服的掌控感：

        “事实上，相关的准备工作，从'渡河'项目进入后期阶段时，就已经开始了。

        并非我要未卜先知，而是我始终认为，一款真正优秀的企业级软件，必须经过更广泛更复杂的真实场景考验，才能持续迭代，变得真正强大。

        只服务于华兴内部，是一种能力的浪费。”

        屏幕上，图谱清晰展示出几条脉络：

        “首先，是产品本身的持续打磨和平台化构建。

        过去一年，在保障内部切换的同时，我们已经抽调精兵强将，成立了产品化团队，致力于将'渡河'ERP和高斯数据库从支撑华兴特定流程的'定制化系统'，重构为更通用、更灵活、可配置性更强的'平台化产品'。

        这项工作，已完成超过70%。”

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