今天能够进入这里参加高管培训班的，至少是集团各体系、各区域的部门总监（二级部门负责人）及以上级别，或是被甄选出来的、极具潜力的后备干部。

        他们在这里暂时脱离日常事务，回归学生心态，进行系统性的学习、反思和碰撞。

        陈默今天的授课被安排在最大的阶梯教室，“求是厅”。

        他提前半小时到达专用的导师休息室，做最后的准备。

        林雨晴再次确认了课件、学员名单和互动环节的安排。

        “陈董，今天来的学员背景很多元，有研发体系的资深专家，也有区域的一线‘诸侯’，还有像供应链、人力资源等平台部门的老总。”

        林雨晴提醒道，她知道陈默喜欢根据听众调整讲述的角度。

        “嗯，多样性是好事，思想的碰撞能产生更多火花。”

        陈默点点头，再次浏览了一遍自己准备的课件大纲。

        他选择的授课主题是：《构建持续进化的组织能力：从战略洞察到执行韧性》。

        这个主题兼具战略高度和实操性，几乎适用于所有业务领域的管理者。

        他准备结合自己从一线工程师到集团常务董事的亲身经历，尤其是主导渡河项目、组建数字技术BU、应对车BG复杂挑战等案例分享他的管理思考。

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