是把人当成实现目标的工具，还是把实现目标作为成就人的途径？”

        他停顿了一下，让这个问题深入人心，然后才缓缓展开：

        “我认为，解决这个矛盾，不能靠简单粗暴的‘压’，也不能走向放任自流的‘松’。

        关键在于，管理者要完成从‘监工’到‘教练’甚至‘创业伙伴’的角色转变。

        我们需要构建一个‘意义共同体’和‘成长共同体’。”

        他详细阐述道：

        “首先，用‘价值感’替代‘压迫感’（FrOmPreSSUretOPUrpOSe）。

        人们抗拒的往往不是辛苦，而是无意义的辛苦。

        作为管理者，我们的首要职责，是成为项目的‘首席解释官’。

        要不厌其烦地向团队沟通：

        我们为什么要打这一仗？

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