要带头休假，反对疲劳作战。

        项目成功后，必须给予实实在在的、匹配付出的奖励和强制性的休整。

        我们要的是持续不断的胜利，而不是一场战役就打光所有精锐。

        最后，陈默总结道：

        “所以，王部长，平衡的智慧就在于，我们是否真心实意地把团队成员的‘人’的发展，放在与‘事’的成功同等重要的位置。

        卓越的管理，是让团队因为相信而看见，因为成长而坚持，因为被尊重而愿意追随。

        这样的团队，才能既打得了硬仗，又保持了旺盛的生命力。”

        他看向全场，补充了一句让所有管理者，也让潜在读者深思的话：

        “评判一个管理者的成功，不仅要看他打下了多少‘山头’，更要看他带出了一支什么样的队伍。

        是伤痕累累、人心离散的疲敝之师，还是经验值拉满、凝聚力更强、随时能迎接下一个挑战的胜利之师？”

  The content is not finished, continue reading on the next page