周立峰则从市场角度看到了机会：

        “如果能做成，这将是我们区别于传统国外软件巨头的巨大差异化优势。

        他们船大难掉头，我们在一些新兴领域反而有敏捷性优势。”

        会议的第三个议题，是关于数字技术BU内部各产品线的协同与边界。

        随着PLM产品线总裁即将到任，如何让ERP、PLM、数据库、EDA形成合力，为制造业客户提供端到端的数字化解决方案，成为了重点。

        ERP产品线总裁李峰和数据库产品线总裁苏琳都谈到，在前期的一些项目中，已经出现了联合解决方案的成功案例，但跨产品线的需求传递、版本规划、联合交付等环节，仍存在摩擦和效率损失。

        陈默要求赵坤和徐建明牵头，在现有协同机制基础上，制定更细化、可考核的跨产品线协作流程和激励方案。

        “我们要让‘解决方案’这个词，不仅仅停留在PPT上，而要体现在组织流程、考核指标和每个人的日常行动中。”

        整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。

        有激烈的争论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。

        陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。

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