直到一个多月后，才有了第二批经过更严格筛选的候选人，而他薛超凡，正是从中脱颖而出，被陈默最终拍板定下的那一个。

        薛超凡很清楚陈默心中最理想的PLM产品线总裁画像：

        核心能力必须是TOB商业化的成功经验。

        这是那个“1”，没有这个“1”，后面有再多的“0”也毫无意义。

        PLM不是内部支撑系统，是要真金白银拿到市场上去，和西门子、达索这些国际巨头拼刺刀的产品。

        而且要求对高端制造业、复杂产品研发有深刻洞察，能理解客户最核心的痛点。

        技术理解上，不要求他能写代码，但必须能听懂研发的语言，理解PLM与ERP、数据库、乃至底层IT架构之间的数据流和业务逻辑。

        内部影响力更是关键，需要在公司内有足够的威望和人脉。

        能协调动研发、2012实验室、供应链等内部稀缺资源，为新业务的起步和发展扫清障碍或争取支持。

        最后，也是最重要的，是企业家精神，这也是当初和陈总沟通时候对方反复提及的。

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