他需要更立体、更鲜活的认知。

        他沉吟片刻，拿起内部电话，开始拨号。

        他动用了自己在华兴二十二年积累下的人脉网络。

        他打给了以前在ICT产品与解决方案部共事过、现在在数字技术BU其他产品线工作的老同事；

        打给了在企业BG时，与数字技术BU有过项目交集的朋友；

        甚至打给了几位关系密切、消息灵通的HR和老领导......

        他并没有直接询问“某某人怎么样”这种敏感问题，而是以“我刚到PLM，想尽快熟悉环境，兄弟/领导你给我聊聊这边的情况？”为切入点，旁敲侧击，引导对方分享看法。

        这些非正式的沟通，往往能获得在正式报告和会议上无法获取的“软信息”：

        比如，李峰对协同合作的态度是“只要对业务有利，都好谈”，但非常看重对方的专业性和执行力；

        苏琳是典型的技术派，沟通时最好直奔主题，用数据和逻辑说话；

        张福全看似嘻嘻哈哈，实则心思缜密，极其维护BU内部生态，想要他支持，必须让他看到实实在在的合作前景和双赢可能；

  The content is not finished, continue reading on the next page