茶室内的谈话，只是当晚无数个类似场景的缩影。

        高管们的电话、信息频繁往来，有人震惊，有人沉思，有人积极谋划在新格局中的位置，也有人感到些许的失落与彷徨。

        但无论如何，所有人都明白，华兴的权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。

        这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密，就像是给全体员工先打一针预防针似的。

        第二天，变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。

        他们是公司的脊柱，承上启下，对变革的感知最为敏锐，也最为复杂。

        上午十点，坂田J区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。

        课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。

        “实锤了兄弟们，”一位来自运营商BG解决方案销售部的总监压低声音，他是消息灵通人士。

        “文件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会....

        三层架构，彻底变天！”

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