车BG的业务节奏、文化语言与IT体系存在显著差异，切换语境本身就需要消耗精力。

        更上层，还有董事会常务委员会和战略与投资委员会（IRB） 的职责，需要他参与公司最高层面的战略决策、投资评审和风险管理。

        会议、文件、决策、内外部活动...

        他的时间被切割成碎片，哪怕是他经历过重生，能很清楚能分清事务的轻重缓急，也开始感到一种深层次的疲惫。

        这源于思考时间被压缩、难以深入的焦虑。

        林雨晴汇报的情况，恰恰是这种系统性压力在最末梢的体现。

        陈默的工作复杂度提升了不止一个数量级，但支撑他的核心架构却未能同步升级。

        还是主要依赖林雨晴一个人。

        这不仅是她的瓶颈，更是他自身工作效率和决策质量的瓶颈。

        他睁开眼，目光扫过堆积的文件。

        是时候进行架构性调整了，不仅是为了解放林雨晴，更是为了解放他自己，确保整个系统能高效、安全地运转。

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