如何避免内部竞争消耗，形成合力？

        第二，数字技术BU已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。

        这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？

        第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目标，才能在企业市场实现真正的突破？

        这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。

        第四，陈默在这个过程中的角色是什么？

        他已经是数字技术BU总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？

        如何为他配备合适的团队和支持体系？

        ......

        水烧开了。

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