他的声音显得比较谨慎，“独立预算、独立核算，权责清晰，便于考核。如果真能做到30%以上的净利率，对公司整体利润会是很好的补充。”

        他看向郑非：

        “郑董，我支持这个试点。

        但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”

        郑非点点头：“这是当然。”

        接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。

        “组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。

        “‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。

        我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”

        “可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”

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