“其次，要时刻绷紧风险防范意识。你们现在做得不错，但风险无孔不入。要不断加强风险识别、评估和管控的能力，特别是在信息技术运用、市场波动预警、与村集体和农户建立更紧密的利益风险共担机制等方面，要下更大的功夫。”

        秦云东总结说，农业项目投资大、周期长、自然风险和市场风险交织。绝不能心存侥幸，麻痹大意。

        “最重要的一点，必须牢牢记住你们的社会责任，核心就是维护好农民的根本利益。”

        秦云东的声音带着不容置疑的分量。

        “资本下乡，不能变成跑马圈地，不能只盯着眼前的利润。要探索建立更加公平、更加可持续的农企利益联结机制。”

        秦云东拿出自己的初步设想，提供给苏晴思考。

        信达公司可以尝试资产重组与再证券化。

        即将天域公司和其他退出市场的失败证券化产品进行重组。

        例如，将项目拆分为有稳定运营项目的稳健型和风险型，对风险型项目进行债转股或引入新的投资方，盘活存量资产。

        同时，信达公司为了隔离风险，可以明确向村民保证，根据《土地管理法》，证券化的是土地的“经营权”或“收益权”，而非所有权。项目失败不会导致农民失去土地的“资格权”和“所有权”，从法律上消除村民最大的恐惧。

        秦云东给出另一个建议是设立风险缓冲基金。

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