怎么说呢？

        做企业讲究的是就是盈利，赚钱，这本无可厚非。

        当企业做到一定的程度后，那得承担起社会责任，包括对对员工、消费者、环境、社会公益、和政府的责任，而杜红英的企业文化也是这样的。

        但是，有几个职业经理人所作所为让她很不放心。

        她做的企业承担了很多的社会责任，比如在伤残退伍军人的工作安排上，有一个职业经理人就提出了质疑，觉得在社会上招人性价比更高，为此还洋洋洒洒写了数篇的企划报告。

        兰勇传真给她看后，杜红英问兰勇的想法。

        很幸运的是，两人都不改初衷，改革顺应时代发展无可厚非，但是改掉了他们当初想要资助这一特殊群体的想法绝对通不过。

        为此那位经理人还痛心疾首，觉得每年损失了一大笔的盈利。

        殊不知，杜红英公司每年都会有一大笔的专项基金为伤残老兵服务的。

        所以，三观不同不为谋，更不敢把自己的企业交给他们去折腾。

        还是让兰勇看着更放心。

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