另外还有一个最大的不同点便是银河航天的组织架构很简单。

        杨安超作为银河航天的负责人，下面则是管辖着动力、结构、电气、软件、制造、材料、供应链等分支业务。

        直接把人员细化到每个岗位上，尽显企业高效。

        管理链条简短，也节省了大量的管理成本。

        更为重要的一点，那就是王东来的科研能力和诸多招进来的人才产生了互补。

        经过这么多年的观察，银河科技的用人习惯，其实很多人已经看明白了。

        银河科技的业务，更多的是需要执行者，而不是决策者。

        大部分的业务，都只需要按照王东来或者是工作台的任务指派去做就行了。

        只有极少数的一些高管，才具备些许决策权。

        重大事宜，则是全由王东来控制。

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