毕竟君晓广场的商管人员，绝大多数出自于万盛集团，或者一些当地的其他商业项目，整体能力可能还不如万盛的商管团队！

        若不是君晓商管肯花钱，而且有钱花，那么无论是商场的业绩表现，还是人员的稳定性绝不是现在这个样子！

        与陈晓的电话里，赵辉也表达了类似的担忧！

        【赵辉：我们发展太快了，人力储备还是有些跟不上，新进的很多员工对我们的企业文化还不太适应，更多的是延续他们以前的工作方式，这样的话跟公司不能形成同频，导致很多事情事倍功半！】

        【陈晓：那你的应对措施是什么呢？】

        【赵辉：加大培训力度，同时从君晓城，君芜广场抽调副总级的人物，到君晓广场担任总经理，用他们来影响下面的团队！】

        一个团队最重要的是领头人，领头人的思想对了，队伍就不至于跑偏！

        【赵辉：可惜的是我们现在君晓广场的数量太多，君晓城，君芜广场的人才力也满足不了这么大的需求】

        陈晓也知道，一个人才的培养没有那么快，而且现在君晓广场需要的不是底层的人才，而是总经理甚至区域总级别的！

        【陈晓：思维不要局限在某一地嘛，现在的君晓商管在全国的商业地产圈应该都小有名气了，可以全国范围内挖，真正的人才多给点钱就好了！】

        【陈晓：这个事情，我来请许总安排吧，你们在一线做运营管理，想兼顾到全国的确有些困难！】

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