她越说越快：“我们不只给他们看结果，我们给他们看过程。算法开发的过程，数据处理的决策过程，甚至...内部争论的过程。让他们看到真实，而不是准备好的材料。”

        姚浮萍若有所思：“这很冒险。真实过程往往是混乱的、不完美的，有时甚至是丑陋的。”

        “但那是真实的。”林晚坚持，“如果施特劳斯博士想要拆穿表演，我们就给他真实。也许混乱的真实，比完美的表演更有说服力。”

        会议持续了三个小时。最终，龙胆草拍板：接受评估，但以主动、开放、甚至激进透明的方式进行。

        “我们要做的，”他总结道，“不是通过一场考试，而是重新定义考试本身。”

        接下来的两周，整个公司进入备战状态——但不同于以往任何一次危机应对，这次的准备不是包装美化，而是梳理真实。

        技术部成立“透明化工作间”，实时记录“五彩绫镜”系统的每一次代码修改、每一个算法调整，并附上详细的决策日志：为什么改？谁提议的？有哪些反对意见？最终如何决定？

        法务和人力资源部联合推出“伦理决策沙盘”，模拟各种数据处理中可能遇到的伦理困境：当用户隐私保护与公共安全冲突时怎么办？当算法无意中产生偏见时如何修正？当商业利益与数据伦理原则矛盾时如何取舍？

        林晚负责最棘手的部分：梳理公司历史上所有与数据伦理相关的争议事件，包括她自己的故事，准备在评估小组面前“裸呈”——不加修饰，不带滤镜，完整呈现事件的每一个侧面，包括公司当时的错误、犹豫、分歧，以及后来的反思和改变。

        “这相当于在解剖台上开放自己的所有器官。”准备过程中，林晚对曹辛夷苦笑道，“每一处病变、每一个疤痕都要展示。”

  The content is not finished, continue reading on the next page