只是现在万龙会规模越来越大，核心成员就差不多有四百人了，这还不包括义联社那边的人，普通员工不算兼职的也快三千人了。

        公司规模一大，管理难度自然直线上升。

        甚至在那些社团因为规模大，下面的小弟仗着背后势力乱搞事，惹事的不要太多。

        所以万龙会想要继续保持凝聚力就非常的重要，否则以后保不齐也会跟其他社团一样，弄得乌烟瘴气的。

        想要让万龙会始终保持最开始那时候的凝聚力，关键就在于细节。

        得让下面的兄弟姐妹知道，上面一直在关注、关心他们，就这么简单。

        就是这么一点，却比任何乱七八糟的考勤制度都管用。

        万龙会成立至今从来没设置过打卡机，实行上下班打卡制度，这点在外人看来确实挺大胆的。

        一般稍有规模的公司，都会实行打卡考勤，防止员工迟到早退。

        在万龙会，就没有这样的制度。

        柳语彤始终相信，真正的凝聚力源自成员的自觉和归属感，而非强制性的制度约束。

        如果你把这里当成了家，自然无需别人提醒你何时该起床，何时该工作。

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