然后再从中找到服务流程中的薄弱环节进行改进。

        就比如昨天，她在城南分店发现近段时间的投诉集中在生鲜区部分产品的新鲜度上，她就立刻联系了生鲜部负责人，调整了调整了进货上架流程以及临期品处理机制。

        还有收银排队时长增加引起的不满等等，以及其他各种细节方面的优化。

        虽然每次的优化都不怎么显眼，却实实在在地提升了顾客的购物体验。

        和主外的总经理杨鑫不同，主内的姚芊珊更像一个隐形推手。

        杨鑫负责洽谈供应商、冲锋陷阵、对外扩张等等方面的事务，姚芊珊则是默默地负责内部的维护优化运营，做好服务提高客人的复购率，这也非常的重要。

        就在姚芊珊认真审阅服务台日志时，收到了杨鑫发来的短信。

        【特等奖概率调整后，预估今天销售额涨了18%，库存跟得上吗？】

        【早和仓储部和物流那边打过预防针了，杨哥你放心冲业绩，后勤保障这块有我，绝不拖后腿。】

        【好，辛苦了！】

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