“从线上衬衫爆款，快速扩展到多品类，销售额从A轮时的几千万冲到年化近7亿的规模，用户口碑和复购率数据都很漂亮。”

        “这份执行力和市场爆发力，在传统行业里很少见。它走的不是老路，是用互联网的打法在改造一个传统行业。 先不计成本地抢占市场、占领心智，把规模做上去，把品牌立起来……这套路，是不是很眼熟？”

        沈南鹏嘴角勾起一丝笑意，他当然听懂了张磊的弦外之音。

        互联网行业，尤其是平台型公司，早期哪个不是疯狂烧钱换增长？

        利润？那是很远以后才需要考虑的事情。

        兰曦服饰虽然卖的是实体的衣服，但其增长逻辑、运营思路，乃至创始人李兰刚才阐述的战略，都带着浓厚的互联网烙印。

        “张总的意思是，我们不能用看传统服装企业的眼光来看兰曦，得用看互联网成长型公司的眼光？”

        沈南鹏顺着话头说下去。

        “至少不能完全用传统眼光。”

        张磊点点头：“陆总从一开始给兰曦的定位，就不是简单的服装制造商，更像是……一个以服装为载体的直达消费者品牌平台。”

        “它的价值，不仅仅在于卖出了多少衣服，赚了多少钱，更在于它快速积累起的庞大用户群体、强大的供应链把控能力，以及高性价比国货这个深入人心的品牌标签。”

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