偏偏散修联盟这个组织的管理方式，是做得越多错得越多。公认散修联盟的最佳模式是：给散修提供基础服务，给愿意工作的散修提供工作机会，给愿意花钱买便利的散修提供物资。

        就是一个简单的互通有无的平台，其中所谓的管理只是让这平台稳定运行、阻止出现会造成平台动荡的行为。至于散修们用了这个平台后，是玩耍还是打门派弟子，那与联盟无关。

        事实上如果能把这个平台长期稳定运行下去，利润也是非常可观的，瞧瞧凡人界把平台做大的企业哪一个不是赚成了一方大佬，可惜散修联盟管理层缺乏这种稳定的服务精神，总是做着做着就想掌控、想把所有散修的力量聚集起来为自己所用。

        ☆、07375-以粗枝大叶着称

        我对蒲前辈说：“但您在沙专中与他人的交流从来没有明确地暴露过您的身份。”

        蒲前辈：“你是指什么样的明确？自曝姓名？没遇到那种需求。你找我什么事？”

        我：“哦，是这样的，不知道您近期有没有关注过我在做的事情，我养了一个自带小世界的孩子。本来小世界和孩子都……又不稳、又残、随时像是要死，但二者在合作了一段时间后，好像实现了相互修补，都越来越健康了。”

        蒲前辈：“那很好啊。”

        我：“我觉得这其中蕴含了很重要的规则，涉及世界运行还有生物诞生，我觉得我感知到了，但我抓不住。您能帮我讲解吗？作为交换，我请您到这个小世界中与那个孩子相处一段时间？或者您提出其他您觉得可行的交易方案。”

        蒲前辈：“为什么找我？能讲解这个事情的人很多，我并不是一个擅长理论的人。”

        我：“我本也不是想听理论，我是想分享您的感觉。我听说，您是一位不喜规矩束缚又在行动中自动规矩的前辈，也就是从心所欲而不逾矩，我感觉，裴悦和过客园与您有相似之处。我说不清楚，但就是有这种感觉。”

        我：“我的感觉靠谱吗？”

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