4. 窗口期与生态影响：

        ? 法律顾问指出，flix通常要求较长的独家窗口期，这将彻底关闭影片在其他流媒体甚至部分电视渠道的可能性，不利于收入多元化。而与其他平台的非独家协议，窗口期更灵活，甚至可以允许影片在电影节、特定文化机构进行线下放映，维持其在实体文化空间的“存在感”。

        ? 过于依赖单一全球性平台，也可能在未来续约或新项目合作时削弱己方议价能力。

        谈判策略与决策

        经过激烈讨论，林晚综合各方意见，做出战略决策：拒绝flix的全球独家买断方案，采取以MUBI为核心、结合区域平台、保留灵活性的流媒体授权策略。

        理由如下：

        1. 品牌契合与长期价值：MUBI的用户与《缮心》的目标观众高度重合，能确保影片在真正欣赏其价值的观众中获得持续关注和口碑，这对主创的长期国际声誉至关重要。

        2. 财务可接受与风险可控：MUBI的报价（保底加分账）虽然前期现金少于flix，但在销售代理的评估和谈判下，保底金额已提升至可接受水平。结合已签约的影院发行和其他区域流媒体销售，项目整体盈利目标依然可期。选择分成模式，也与影片的长期表现绑定，激励平台进行有效推广。

        3. 保留灵活性与控制力：非独家授权允许影片在其他平台（如某些区域的Amazon、或本地的艺术电影流媒体）同时或先后上线，最大化覆盖。也保留了未来授权给电视或其他渠道的权利。片方对影片的线上生命周期有更多话语权。

        4. 对艺术院线生态的尊重：避免因独家流媒体协议而可能对尚未完全结束的艺术院线放映（尤其是一些影院的专题重映）造成冲击，维护与传统艺术电影发行伙伴的关系。

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