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        窗外有人在楼下的空地上做广播体操，微光的员工，复工后每天下午三点固定做一次，戴着口罩做，动作因为口罩的遮挡显得有点滑稽。

        他站在窗前看了一会儿。

        脑子里在算一笔账。

        不是钱的账——是时间的账。

        微光协同的产品研发只需要两周，老周的15人小团队够用了，信用层封装不是从零开始，底层架构成熟，这部分没问题。

        问题是上线时机。

        太早了不行，远程办公市场还在混战期，钉钉飞书企业微信打得不可开交，用户注意力全在"谁的视频会议更流畅""谁的文档协作更好用"上面，这时候推一个主打"信用协作"的工具，概念太新，市场教育成本高。

        太晚了也不行，等混战结束格局定了，用户习惯养成了，再进去就得花大价钱抢。

        最好的窗口是什么时候？

        是用户已经用过了钉钉飞书，发现"开完会什么都没解决"的那个时间点。

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