核心论点只有一个：OS研发消耗了全年研发预算的23%，但对公司核心业务的贡献在短期内为零。建议将OS项目降级为实验性项目，团队规模缩减至当前的三分之一，释放出来的资源投入到信用购风控升级和AbySS数据引擎扩容。

        他的数据很扎实。

        23%的预算细分：人力成本占14%，设备和测试环境占5%，外部技术咨询占4%。如果缩减到三分之一，释放的预算相当于整个信用购团队半年的研发费用。

        他引用了行业案例。三星的TiZen、诺基亚的MeeGO、中国移动的OPhOne，三个失败的操作系统项目，每一个都烧了数十亿，每一个都以失败告终。

        "操作系统是科技行业里失败率最高的赛道。"他说，"没有之一。"

        他翻到最后一页之前，停了一下，加了一段没在PPT上的话。

        "我不是反对自主可控。我反对的是在不具备条件的时候孤注一掷。华为做鸿蒙，背后是二十年的通信底层积累和全球最大的硬件出货量。我们没有。我们的优势在信用体系和数据，不在底层系统。把有限的资源投到我们不擅长的方向上，是对公司不负责。"

        他讲了十五分钟。

        讲完了，关掉激光笔，没有坐下，站在幕布旁边，看着桌对面的人。

        安静了五秒。

        然后有人点头了。

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