李骏。

        技术VP。去年从华为跳过来的，带着一个八人的核心架构团队，负责微光协同的底层技术和基础设施。三十七岁，瘦，戴黑框眼镜，说话语速不快但逻辑很紧。

        他没有站起来。坐在椅子上，双手放在桌面上，手指交叉。

        "服务器切国产，我理解。供应链风险在那里，不得不做。但微光OS，我的看法是，现在不是时候。"

        林彻看着他，没说话。

        李骏继续。

        "第一，华为在做鸿蒙。鸿蒙已经发布了1.0，明年2.0会上手机。操作系统这条路，国内已经有人在走了，而且走得比我们远。我们从零开始做，时间成本和试错成本都远高于跟着鸿蒙生态走。"

        他说到这里停了一下，看了一眼老周。老周低头看桌面，没回应。

        "第二，OS不是微光的基因。微光的基因是信用体系、数据引擎和协同办公。我们的技术团队在这三个方向上有深厚积累，但操作系统是另一个赛道。从零搭建OS内核适配、驱动层、应用框架、开发者生态，至少需要两到三年，还不算推广。这两到三年的人力和资金，投在核心业务上回报率更高。"

        他的声音很平，没有攻击性，是在讲逻辑。

        "第三，资源。老周刚才的预算表里，OS研发预计占全年研发预算的23%。23%不是小数。如果这23%留给信用购的风控模型升级、AbySS的数据处理能力扩容、协同办公的海外版本开发，对营收的贡献是可以量化的。OS的贡献不可量化，至少短期内不可量化。"

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