那一栏是最容易出问题的地方。

        一旦定义太宽，等于给对方留了一个随时介入的口子；一旦定义太窄，又会让合作方觉得公司没有可控性。这里不能靠态度，得靠精准。

        她拿起笔，在纸上把所有可能触发的动作一条条列出来：新增融资、架构调整、核心管理层变更、品牌页策略性改版、门店扩张节奏调整、供应链单点替换。

        写到最后，她停住，盯着那几行字看了几秒，忽然又划掉了其中两项。

        “这个不能写进去。”她说。

        赵宁凑过来看：“为什么？”

        “因为一旦写得太细，他们就会开始盯执行节奏。”林知微放下笔，“我们要让他们知道公司有规则，但不能让他们掌握到规则可以被怎样拿捏。”

        周放想了想，点头：“那就保留大项，细节只放内部版。”

        “对。”林知微说，“外部版只给边界，不给工具。”

        她说完，整个人往椅背上一靠，视线从纸面移到窗外。

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