她没有立刻下楼，也没有立刻把人请进来。

        她先开了一个小会。

        会议室里坐着研发、协同、法务和财务四个人，桌上摆着第二条线的节点表。林知微把手机放在一边，开门见山。

        “承星今天来抢人，点的是周放。”

        几个人脸色都变了。

        “这说明什么，不用我多解释。”她看着他们，“见微已经不是只靠一支产品撑面子的阶段了。对手开始盯岗位，说明他们认为我们手里有东西了。越是这种时候，越不能让内部先乱。”

        法务先开口：“我可以马上发风险提示，核心岗位签一轮补充保密确认。”

        “发。”林知微说，“但措辞不要像威胁，要像规则更新。你把重点放在信息边界和交接责任上。”

        财务跟着说：“如果他们开条件，我们是不是也该准备留人预算？”

        “准备，但不现在用。”林知微说，“预算是底牌，不是情绪牌。现在先记住一件事，谁都不许为了‘怕人走’而乱加条件。加条件不难，难的是加完以后，组织会不会认为所有边界都能拿钱谈。”

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