“这话听起来像在卖勤奋。”魏总说。

        “不是勤奋，是控制成本。”林知微看着他，“您给我们一个点，我们不只做销售，还负责把这个点做成可复制模型。只要模型跑通，后面开第二个、第三个，您不用重新教育品牌。”

        会议室里安静了几秒。

        恒远的采购负责人翻了翻资料，忽然问：“你们能不能提供驻店培训和月度复盘？”

        “可以。”林知微答得很快，“而且不是走形式的培训。我们会按门店分层，做实际销售场景演练，培训完当天抽查导购话术。月度复盘也不是只看出货，会把客单、连带率、试用转化和退货原因一起拉出来。”

        “退货原因也看？”

        “当然看。”林知微说，“不看问题，合作只会越做越虚。”

        这句话让魏总抬眼多看了她一眼。

        他翻到方案最后一页，停在价格和返利结构上。

        “你们的报价不低。”他说。

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