那是承星去年三季度一批重点原料的调拨记录，出库地是西郊仓，入库地是承星主仓，签收人一栏却在两次转运后突然变了。前两次签的是她熟悉的名字，第三次开始，签收人被替换成了采购部副总监周海，调拨路径也从原来直接进主仓，改成了先进入一处名为“临时协同仓”的中转点。

        临时协同仓。

        林知微盯着这四个字，呼吸微微停了一拍。

        她不是没见过这种写法。所谓“协同仓”，说白了，就是把原本应该落在主线里的资源先拆出去，改成别的名义，等真正需要时再由别的部门接手。用得好，是调度；用得不好，就是切线。

        而这个切口，她太熟了。

        她点开第二份文件，是原始发货节点记录。最上面一页正是她当年亲自盯过的那批原料。那时候见微还没被踢出局，她和承星内部几个生产、采购节点还维持着表面协作。她记得很清楚，那批原料本来是为一款修护线预留的关键批次，配方里有一项稳定剂来自海外供应，周期长，替代率低，按理说根本不该被动。

        可文件显示，原料在到达承星主仓的第二天，就被拆分成了两批，其中一批转入“临时协同仓”，另一批则继续进入正常投产线。问题就出在这里。

        继续投产的那批没问题，转入协同仓的那批，在三天后被重新分配给了另一条线，收货方备注，正是苏蔓当时挂在手上的新项目。

        林知微的指尖一点点收紧。

        她眼前几乎立刻浮起那一年冬天的场景。

        她在会议室里一张张翻报表，发现修护线的首批打样总是慢半拍。她问供应链为什么总卡，采购说海外原料波动，生产说排产满了，财务说预算没批。所有人都在解释，所有人都像很忙，所有人都把问题往外推。那时候她还以为只是系统太大，协同太慢，后来她被踢出承星，才知道自己看到的只是表层。

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