货架不算乱，可也绝对谈不上好。

        左侧是原料，右侧是半成品，再往里是成品和退货区。所有区域理论上分得很清楚，实际执行却显然差着一层。退货区有一半箱子没贴二次复检标识，半成品区和成品区之间也堆了几车还没确认去向的礼盒外包材。

        林知微只看了三分钟，就已经找到了至少四个问题。

        第一，库存编码规则不统一。

        第二，退货和待复投物料的边界不清楚。

        第三，外包材压货过多，说明前期包装决策失误。

        第四，仓库动线不顺，意味着出货和补货的人工成本会被无形拉高。

        这些问题单独拎出来都不致命。

        可叠在一起，就会把一家本来就不富裕的小公司一点点拖进泥里。

        “谁管仓库？”林知微问。

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