散会后，程意跟着林知微回办公室，关上门第一句话就是：“你这个目标是不是定得太硬了？”

        “硬才有用。”

        林知微把桌上散乱的样品收成一排。

        “公司现在最怕的不是目标高，是没人信会赢。”她拿起其中一支测试瓶，“三个月这个时间不是说给市场听的，是说给内部听的。只有把线压死，所有人才会知道这次不是又一个随便试试的项目。”

        程意靠在门边，沉默了会儿，还是问出了最现实的问题：“可我们没预算。”

        “所以我没说要做大投放。”

        林知微转头看她，“先做小切口，做精准信任，不做广撒网。第一阶段不是卖全国，是先卖透一小群人，让她们愿意复购、愿意自来水。”

        程意看着她，忽然觉得这家公司第一次像有了轮廓。

        过去一年，她并不是没见过会讲品牌故事的人，也不是没见过会做投流的人。可那些人不是只会画饼，就是只能解决单点问题。

        像林知微这样，能从产品、组织、节奏、预算一起抓的人，她以前只在行业案例里见过。

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