第二，边界讲清楚之后，用户反而更愿意给时间。

        第三，一旦开始被问发货和补货，就说明用户已经在拿品牌长期稳定性做判断。

        第四，第一波卖起来最危险的，不是量不够，是组织误把“能卖”当成“已经稳了”。

        她把这四条一写出来，整个人才终于慢慢往椅背上靠了靠。

        这就是她真正要的东西。

        不是今天晚上办公室里大家那种很轻、很克制的开心。

        而是把这份开心背后的原因彻底摸出来，然后让见微以后再遇到类似节点时，能真正复制得出来。

        第二天早上，晨会上她把这四条直接放到大屏上，第一句就是：

        “以后见微所有‘成绩不错’的节点，都按这个级别拆。”

        赵宁、小唐、刘朝他们坐在下面，脸上的表情都不再是单纯在听安排。

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