供应链说自己缺明确排期。

        客服说自己缺统一话术。

        财务说所有预算都在变。

        每个人都像在要东西，可没有人能把这些“东西”重新排成一个结果。

        这才是真正让她心里发凉的地方。

        下午一点，承星临时拉来两个外部顾问做梳理。

        对方一进会议室就开始要资料、要流程、要节点图。

        顾承泽让所有人配合，可越配合，他心里越沉。

        因为他发现，这些过去本该随时能被说清楚的东西，现在竟然没人能完整讲出来。

        有人知道自己这一段。

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