问第二支产品线什么时候接。

        问林知微到底准备把见微做成一家靠单品冲量的公司，还是一家具备长期品牌力的公司。

        很多问题，放在别人身上可能会被当成质疑。

        可林知微听见，却只觉得正常。

        因为这些问题，本来就该有人来问。

        “单品只是入口。”她坐在会议桌另一端，语气平稳，“见微真正要做的是，先用一号项目把用户信任和产品逻辑站住，再把后面的产品线接成完整的修护系统。”

        一个分析师追问：“那你的核心壁垒是什么？研发？供应链？品牌理解？”

        林知微看了他一眼。

        “前期是三者被正确排了顺序。”她说，“后期会慢慢变成组织能力。”

        陆沉坐在一旁，没有打断。

        直到这一刻，他才真正意识到，林知微已经不只是那个会把项目做起来的人。

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