老陈也说：“市场不等人啊，古老师。你这边试点，规矩一变，业务员出去谈判都没底气。客户可不管你内部试点不试点，他觉得你条件紧了，可能就找别人了。订单流失是实打实的损失。”

        沈浩试图打圆场：“爸，各位叔伯，古老师的方案逻辑是通的。要不，我们再简化一下？比如，先只挂钩一两个最关键的指标，像质量合格率，或者库存水平？一步步来？”

        “一步步来，步步难。”老李嘟囔道，“今天改一点，明天改一点，改来改去，下面的人更晕。还不如维持原样，起码大家知道规矩。”

        会议再次陷入僵局。沈国栋看着手下这些老臣子，又看看年轻的古民。他内心是认可古民方案的方向的，但他更清楚，改革的最大阻力不是方案本身，而是人心，是多年来形成的惯性，是盘根错节的部门利益和人际关系。古民的方案，像一个精密的手术方案，但在一个缺乏现代医疗条件、病人又极度恐惧手术的环境里，显得过于理想化和“超前”。他需要的也许不是一场根治手术，而是一剂能暂时缓解症状的温和药物。

        “这样吧，”沈国栋最终疲惫地摆摆手，“古老师的方案，思路很好，但确实需要考虑得更稳妥些。涉及的面比较广，一下子推开，大家有顾虑，也正常。我看，试点的事，先放一放。老王，老陈，你们各自部门内部，可以先就古老师报告里提到的一些问题，比如加强应收账款催收、控制原料损耗，做些改进。我们稳一稳，再看看。”

        “放一放”、“稳一稳”、“再看看”——这是典型的拖延战术，意味着改革被无限期搁置。老陈、老王等人明显松了口气，连声称是。

        古民心中一沉。他知道，一旦搁置，再启动就难了。旧有的惯性会迅速回潮，刚刚被触及的利益格局会重新固化，甚至因为这次“惊吓”而更加顽固。

        “沈总，”古民还想做最后的努力，“问题不会因为搁置而消失。现金流和库存的问题，数据已经显示得很清楚。小修小补，治标不治本。试点方案已经尽可能考虑了平稳过渡……”

        “古老师，”沈国栋打断了他，语气带着歉意，但更透着不容置疑的决断，“你的专业能力，我很佩服。报告一针见血，方案也花了很多心思。但企业管理，尤其是我们这种老厂子，不光要考虑‘对不对’，还要考虑‘行不行得通’。人心、队伍稳定，有时候比一时的效益提升更重要。你的方案，道理都对，但可能……有点太理想化了，不太接地气。这事，我们慢慢来，从长计议。你的咨询费，我会让财务结清。辛苦你了。”

        话已至此，古民知道，再说什么都是多余。他点了点头，没再多言。会议在一种微妙的、略带尴尬的气氛中结束。

        会后，沈浩私下找到古民，有些不好意思：“古老师，对不起，我爸他……有他的难处。厂子里这些老人，跟了他很多年，关系盘根错节。真要动他们的蛋糕，阻力太大了。他也怕队伍散了。”

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