? 坪效（月营收/店铺面积）：老店约50平米，月坪效约1700元/平米。

        ? 人效：老陈+一个兼职店员，月总人力成本（若计老陈工资）约5000元。

        模型揭示：老店之所以能盈利，核心在于极低的租金成本（早年签的长约）和老陈本人作为老板兼主要员工所节省的人力成本。其净利率约20%，是一个健康但严重依赖特定条件的模型。

        第二步：新店参数设定与财务测算。

        基于从中介处了解的信息和新店考察，古民为拟开分店设定参数：

        ? 店铺面积：60平米。

        ? 月租金：6000元（是新商圈，租金翻倍）。

        ? 装修与设备投入：预估8万元（按2年摊销，月均3333元）。

        ? 首批存货：预估7万元。

        ? 启动资金总计：8+7=15万元。还需预留3个月流动资金（覆盖租金、工资等），约3万元。总资金需求约18万元。

        ? 人力成本：需雇佣店长1名（月薪4500元）、店员1名（月薪3500元），月人力成本8000元（不含社保，按简易计算）。

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