决策已定。老陈放弃了眼下这个**险的分店计划。

        第六步：复盘与“系统”价值再确认。

        在“商业洞察日记”中，古民将此事作为“外部商业咨询实践案例”记录：

        【案例：老陈便利店扩张决策咨询】

        ? 客户需求：评估开设第一家分店的可行性。

        ? 咨询方法：

        1. 基准模型建立：基于老店真实数据，构建单店盈利模型，理解其成功关键（低成本、老板亲力亲为）。

        2. 新店财务测算：设定新店参数（租金、人力、面积），分乐观、中性、悲观情景进行损益与现金流测算。

        3. 敏感性分析与风险识别：识别盈亏平衡点、关键变量敏感性、资金链风险、管理风险、合伙风险、退出成本。

        4. 备选方案生成：提供放弃、试水、重构合伙、延迟观察等多方案及利弊分析。

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