? 借后管理：对B类借款，建立还款提醒机制；对逾期未还者，按协议采取适当措施（如通报辅导员、影响校内信用评价等）。

        4. 资金增值与可持续性探索（远期规划）：

        ? 保值目标：在确保安全（本金绝对安全）和流动性（随时可取）的前提下，通过货币基金等工具，力争实现年化1.5%-2.5%的收益，抵消通胀。

        ? 收益用途：增值部分全部滚入基金本金，或用于覆盖运营成本（如购买保险、系统维护）。

        ? 外部资源链接：探索与学校校友会、企业社团合作，设立“定向冠名救助子基金”，拓宽资金来源。

        第三步：内部沟通、方案通过与落地。

        古民将升级方案提交至应急基金管理小组及学生会**团扩大会议审议。他用了大量篇幅阐述设计逻辑：

        “我们不再把应急基金看作一个简单的‘钱箱子’，而是一个需要精心管理的‘微型公益金融系统’。分级管理是为了提高效率，让‘小急’快办，‘大难’审办。规则细化是为了公平和可持续，避免人情和滥用。探索增值不是为了赚钱，是为了让同学们的爱心和汗水创造的价值不被时间吞噬，甚至能自己生长，帮助更多人。安全永远是第一位，所有增值手段都必须基于这个前提。”

        方案获得了通过。7600元资金按新规进行了分配：一级池3000元（活期存款，随时可用），二级池4600元（暂时仍存活期，待观察使用频率后考虑部分稳健理财）。新的《应急基金管理办法（2.0版）》正式颁布。古民还组织了一次小型培训，向管理小组成员和新加入的学生代表讲解新规和审核要点。

        第四步：“三万元”目标的战略含义与实现路径规划。

        虽然当前只有7600元，但“扩充至三万元”已被古民明确写入基金的三年发展规划。这个目标不仅是一个数字，更代表着一层质变：

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