秦老头脱离危险期后的第五天，精神明显好转，已能靠坐，说较长的话。医生允许短时间探视。午后，秦丽芳回家午休，病房里只剩下古民。窗外春光明媚，与病房内消毒水的气味和仪器的低鸣形成对比。

        秦老头半靠在摇起的病床上，目光扫过古民，落在他带来的水果篮上，扯了扯嘴角：“虚头巴脑。不如折现。”

        古民没接这玩笑，他知道秦老头此刻的清醒是宝贵的“教学时间”。他将削好的苹果递过去，切入正题：“秦老师，您那持仓单，我看了好几遍，也想了很久。”

        “哦？看出啥了？”秦老头接过苹果，没吃，拿在手里。

        “看出您那套‘安全仓’的终极形态。”古民说，“成本归零，现金流覆盖，无视波动。但这需要时间，需要本金，还需要对那十几家公司几十年如一日的信任和操作。我学不来，至少现在不行。”

        秦老头眯起眼：“所以，你觉得那玩意儿离你太远，看看就得了？”

        “不。”古民摇头，“我觉得我看到了‘安全仓’的另一面，或者说，另一种杠杆。”

        “杠杆？”秦老头的声音提高了一丝，带着明显的审视和兴趣，“说说看。你理解的杠杆是什么？”

        古民知道这是考问。他整理思绪，谨慎地回答：“通常理解的杠杆，是借钱投资，放大收益和风险。用别人的钱，博自己的收益。但您的持仓，成本为负，意味着您不仅没借钱，反而从市场里‘借’出了本金，甚至额外利润。这是一种反向的、以安全为目标的杠杆——用时间和操作纪律，撬动了市场的波动和企业的成长，转化为自己绝对安全的垫子。但我觉得，这还不是全部。”

        “继续。”秦老头咬了一小口苹果。

        “您之前教我‘夏普比率’，是衡量单位风险下的收益。您的整个策略，夏普比率可能不是最高的，但您追求的，似乎是单位风险的‘生存概率’最大化，或者说，是‘失败成本’的最小化。成本归零，意味着无论股价怎么跌，您都不会亏本金，生存概率是100%。这是用策略设计，撬动了‘不败’的底线。”

  The content is not finished, continue reading on the next page